| About Eagle Project EAGLE（鹰）是阳光与力量、智慧与勇气、希望与美好的象征。 以EAGLE命名百世的管培生项目，寓意着对管培生的期待，期望管培生经过项目后能和鹰一样，为组织注入力量，成长为百世区域经营负责人或职能部门负责人，助力企业经营发展，传承百世企业文化。帮助学员完成从校园人到职场人的转变，认同百世文化，深入了解一线业务，学习具备一定岗位专业知识，能够按照既定流程和工作方法独立工作，具备较好的职业素养。（目标拆解至各维度） 第一阶段（1年）雏鹰期 培养目标：EAGLE学员（培训生） 第二阶段（1-2年）雄鹰期 培养目标：基层管理人员（主管层级） 第三阶段（2-3年）精鹰期 培养目标：中层管理人员（经理层级） 第四阶段（3-4年 领鹰期 培养目标：区域经营负责人/职能部门负责人/ 事分总/总监 Training process 培养流程 - 轮岗培养 一线试岗 以战练兵，提升业务一线历练占比； 一线试岗时，由部门负责人直接带教。 关键岗位轮岗历练 分公司关键岗位轮岗（前端：网管；后端：运营等） 关键岗位轮岗时，由该岗位部门负责人直接带教； 核心岗位单个轮岗时间至少2周； 挑战性任务/项目历练 利用双十一/双十二/等，或分公司其他关键项目，设置挑战性任务/项目，进行大型项目历练 培养流程 - 学员考核 EAGLE考核主要分为两项：阶段性汇报和定岗答辩 |
